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国内一流,行业领先!公司这次的党政工作会重点看这里

2019-12-24 21:48    来源:党群工作部    作者:闫黎

        12月23日,公司召开周党政工作会,公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议。会议重点分析了上周的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升、不文明行为整治等重点工作,安排部署近期系统检修和生产组织等重点工作。

        会上,公司党委书记、董事长郗九生对4#高炉日产实现历史性突破、板带新品的成功开发、系统检修的精心安排谋划及集团年底评比中公司获得优异成绩等工作给予了充分肯定,并希望加强与行业经济技术指标的对标管理,抢抓市场主动权,改善区域市场,实现目标任务。

        针对安全工作,郗九生要求,一是要传达落实好中省和集团、公司“百日安全”行动整治工作的要求和会议精神;二是要落实好检修制定的方案和措施,方案的制定、责任的落实、现场的检查督导都要落实到位,确保检修的质量;三是要认清楚当前抓好安全工作的极端重要性,切实落实安全责任;四是要做好双节及两级“三会”期间的安全稳定,坚持守土有责、守土负责、守土尽责。

        针对年末岁初的工作,郗九生要求,一是要做好总结、打算和安排,特别是党政“一把手”要好好总结一年来的工作经验,梳理出问题,针对问题做好谋划,做详细扎实的安排;二是坚持问题导向,对于长期没有起色、久攻不下、停滞不前的工作要有创新性的举措,坚持创新驱动,难干的工作要有创新的意识和方法,要有大举措和大投入,从系统、根本上解决问题,各级干部要有问题意识和创新观念,在方案制定和措施落实上要有创新的举措,要下大功夫。

        针对对标管理和提质增效工作,郗九生强调,一是要继续围绕关键经济技术指标的提升,强化“国内一流、行业领先”的目标意识,瞄准先进,向一流的目标冲刺;二是要强化目标导向、问题导向、结果导向,坚持目标引领,奔着问题去,扭住问题、直面问题、解决问题,不能畏难,不能回避,特别是对一些长期存在的问题不能习以为常,要通过创新的举措,向目标靠近;要坚持结果导向,求真务实,以成绩论英雄,以结果论能力,在日常工作中,把有限的资源投入到最需要的地方,要精准靶向,出管理措施要三思而后行,说出的事情一定要落实,不能拍脑袋,不搞花拳绣腿,以务实的态度,干出效果和结果;三是要强化不达目标不罢休的决心和韧劲,对关键性经济技术指标的攻关提升,要有耐力,要有结果和速度,久攻不下的不能放掉,没干成永远都不能放弃,要久久为功;四是2020年,公司在降成本上实施低成本战略,要有强烈的信心和决心,通过明年抓指标和降成本,一定要有突出进步,大家要铆足干劲,把好的经验巩固下来,多思考多想办法;明年是公司升级转型的重要节点,大家都要多出主意,多想办法,工作要更扎实,力度要更大,积极主动作为,要进步、突破、提升,大家要有信心和决心,要有毅力和耐力,将明年的工作安排好、谋划好、落实好。

        公司党委副书记、总经理刘安民在会上对重点工作提出具体要求:

        关于安全工作,一是公司党委会和安委会对安全工作进行了专题研究,对明年安全工作和全国安全专项整治工作提出了要求,各单位要迅速将会议精神传达到作业区和班组,落实到生产经营的各个环节,确保“百日安全”活动和专项整治工作取得成效,确保双节和“两会”期间的安全稳定,实现龙钢平安2020;二是充分发挥公司智能化管控平台、智能化安全管理培训中心、现场事故警示教育基地三个平台的作用,提高安全管理能力、效率和针对性,提高职工的安全意识和防范能力,督促各级管理人员勤勉尽责;三是系统检修期间,要发挥各级安全管理人员现场检查、督导、严管的作用,做到真查严查、真抓严抓,确保检修作业安全顺利;四是外协单位和相关方的管理是公司的薄弱环节,对外协单位要施以更加严格的措施,确保主体责任和监管责任双落实。

        关于环保工作,一是要切实落实好重污染天气的各项预案措施,要有参数数据和效果支撑;二是要抓好超低排放和观感提升项目的建设和投运前的各项准备工作;三是年关将至,要认真梳理投资项目,做好资金计划和筹备,确保按期支付;四是对工程建设中遗留的问题和矛盾倾向,各主体单位要拿出切实可行的方案,正确化解矛盾;五是钢渣区域的治理和管理要重视,统筹兼顾,拿出方案,规划发展部和环保办要深入现场,正确协调施工和生产的矛盾,正确协调眼下和将来的矛盾。

        关于生产经营工作,一是虽然前期生产经营工作不错,但仍有欠账,要抢抓市场机遇,迎头赶上;二是系统检修期间,要做好铁钢、用料和能源介质的平衡;三是各单位要围绕生产和检修两条主线,做到齐头并进,检修确保质量和工期,生产确保稳定和顺行;四是系统检修期间成本会大幅上升,要做好成本控制,确保元月份生产经营“开门红”;五是节前用料要系统谋划,落实好双节期间用料,物料保障好质、量、价和结构的协调,合理配置资源;六是在销售方面要向区域品规要效益,切实降低销售费用,生产系统要在满足销售品规要求的基础上,做好增产增效;七是系统检修结束后,要迅速恢复生产秩序,确保稳产高产、提质增效和降本增效,检修后的产量和指标要有新突破;八是目前成本压力较大,降本成果要持续巩固,未完成的项目要制定具体的措施。

        关于作风建设和“群星”工程,作风建设是解决工作环境、工作氛围和工作生态的问题。一年来,通过“抓作风 做表率 保落实”的工作实践,作风建设取得了巨大成果,形成了不等不靠、干事担当、风清气正、向上向善的工作氛围,这种氛围不断得到巩固和加强,形成了工作生态。有了扎实的作风,形成了想干事的氛围,倒逼会干事能力的提升,我们要加强学习,走出去引进来,与优秀企业对标,立足国内,放眼世界,有了干事的态度和动力,就能在能力和本领提升上取得突破,在创新的驱动下取得进步;要坚持目标导向、问题导向和结果导向,目标导向要有挑战性,问题导向要敢于提出问题、暴露问题,拿出具体措施,扭住不放,久久为功,一抓到底,势必取得想要的结果,实现行业领先、国内一流的总要求。只要我们坚持目标导向、问题导向和结果导向,深入抓作风和员工素质提升工程,抓重点,统筹安排,强弱项,就能够取得更大的成绩,就能够实现龙钢区域引领和基业常青的梦想。

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