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做实“管理落地” 走出多元化能源管理路径

2019-12-30 00:00    来源:能源检计量中心    作者:李浩

        年末岁首,面对新的征程,能源检计量中心以“管理落地”为主题,奋力找准工作的突破口和着力点,从管理上激发活力、提升效率,全力推动公司高质量发展。

狠抓落实 促安全

        能源检计量中心业务涉及煤气、电气、检化验等高、危、特作业,对此该单位以《龙钢公司2020年安全生产工作要点》为抓手,把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。一方面完善作业区、班组安全绩效考评机制。以中心《0236安全绩效考评表》和《安全基础工作清单》为依据,以“主任工作日”为主要形式,每周对一个作业区和两个班组进行安全审核,结合日常工作情况进行绩效评价。各作业区探索新形式、新方法,对班组工作进行评价,每月做到全覆盖。另一方面以煤气、消防、危化品安全管理为重点,强化专业安全管理。建立完善煤气、消防、危险化学品专业安全管理制度、人员、设备网络,明确重点管控部位、管控标准、检查要求,规范员工教育培训、设备点检定修和维护保养等工作。针对重难点问题及隐患定期开展课题攻关,以安全的改善来检验工作实效。

求真务实 提能效

      该单位以公司对标管理平台为载体,深化能源评审工作,查摆问题。针对公司提出的薄弱环节进行深入剖析,从细微处着手。深入推进公司水系统优化提升工作,通过管网改造,消除水系统主管网隐患,同时充分利用龙门工业园区市政污水厂水量,调节内部回用水平衡,最大限度减少新水消耗。截至目前,已回收利用市政水20万方,直接创效40余万元。扎实推进脱盐水站二期项目建设,确保回用水水质提高,各水系统循环水利用率得到提升。完善烧结、炼钢及轧钢工序无功补偿装置,将各配电室功率因数提升至0.9以上,三是通过合理利用1#、2#中温中压锅炉及机组,加快100MW高温超高压发电机组投运,减少煤气放散,提升自发电比例。

管理创新 提效率

        为有效提升管理效率,该单位充分发挥能源管理主体责任,安排专人每周对公司各系统用能情况进行自查,并组织多专业联动,对各用能单位能源使用、计量及管理进行调研检查,指导各单位合理用能,杜绝能源浪费。同时持续开展管理人员下基层活动,对水、电、气(汽)等各项能源指标进行跟踪走访,以问题为导向,强化能源管理中重点、难点任务的考核,并优化考核体系,以业绩为导向,由行为考核向过程和结果考核转变, 解决重“痕”不重“绩”,留“迹”不留“心”的现象,形成有计划、有流程、有效率的管理模式,为做好2020年各项工作和企业高质量发展做实能源保障。

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