经营管理 经营动态

强管理 抓落实 提质增效促发展

2019-12-23 17:12    来源:计划财务中心    作者:薛常杰

        2019年是陕钢龙钢高质量发展的关键之年,该公司紧紧围绕企业发展目标,坚持安全、环保、成本、质量“四大”底线原则,以追赶超越为思想引领,自我加压,扎实分解落实各项目标任务,促使企业发展迈上新台阶。

        以管理创新为驱动,激活内生动力。该公司以年度经营任务为总纲,通过目标分解落实,夯实责任,实施了围绕以企业生存为核心的环保项目提升治理工程,全力打造现代化绿色钢铁企业;以安全第一为使命,实施了构建双重预防机制的安全管理网络;以质量至上理念为重点工作,推动了原料源头治理、产品升级的双重举措;以低成本战略为核心竞争力的超低成本发展规划,过程管控中通过开展“一计一策”、岗位创新、表单化管理、发挥协同联动效应等重点工作,为企业在激烈的市场竞争中赢得市场机遇奠定了坚实的基础。截止11月,该公司全年挖潜增效210元,管理创效成果显著。

        以作风建设为引领,打造过硬队伍。干部队伍建设是该公司持续保持恒久战斗力的根本,为此该公司党政主要领导开启了逢会必讲作风的新常态,以“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制为统领,以“抓作风 做表率 保落实”为行动纲领,通过干部作风转变,确保各项工作落到实处,风清气正、向上向善的工作氛围蔚然成风,各项工作推进取得明显成效。截至目前,该公司全工序加工费同比降低14%,内部潜力全面释放。

        以对标管理为抓手,挖掘潜在效益。面对严峻的市场形势,该公司坚持对标管理不松懈,以表单化管理为载体,通过与行业先进对标、与区域企业对标、与历史水平对标,制定55项降本措施。通过工艺技术创新、原料质量管理、炉料优化、指标攻关等措施,促使降本增效取得新突破。截止到11月份,该公司全年降本增效实现历史最好水平,入炉焦比较上年同期降低31Kg/t,转炉煤气回收同比增加14.05m³/t,挖潜效益3000余万元,综合竞争能力大幅提升,行业影响力明显增强。

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