经营管理 经营动态

公司2019年生产经营管理结硕果

2019-12-26 18:28    来源:计划财务中心    作者:高文龙

        今年以来,龙钢公司以降本增效为主线,以高质量发展为目标,以经济效益最优为导向,积极转变生产经营管理模式和方法,实现生产经营管理水平持续提升。

        降本增效成效显著。年初,该公司根据年度经营目标,下发了各工序55项降本增效措施,创效10亿元以上。尤其在8月份市场突变的情况下,结合市场及生产实际情况,制定吨钢生产成本降低300元目标,创效4.5亿元;10月份依据市场变化,制定系统效益再挖潜200元目标,为奋战全年目标打下了坚实的基础。

        对标管理全面开花。该公司以“三基三对标”工作为基础,对标福建三钢,同时积极与晋南钢铁、京津区域钢铁及南钢等企业开展对标40余次,促进了生产工艺技术的提升;强化内部各炉各机之间、上下道工序的对标,深挖系统内部效益,实现工序间横向、纵向差距缩小。2019年,该公司在中钢协数据中综合入炉焦比排名较2018年上升10名,高炉风温上升9名,转炉煤气回收上升13名,蒸汽回收上升11名,成效显著。

        管理创新层出不穷。该公司积极推进表单化管理,将关键人与关键指标挂钩,夯实关键人责任,实现指标质量的提升;开展“一计一策一事”活动,全年共提出创效项目3000余项,其中重点项目400余项;持续推进钢材、废钢效益测算,根据效益测算结果指导生产经营工作;召开生产经营铁前委员会12次,充分协调采购、策划、库存和物流、生产之间的关系,解决了铁前重点难点工作,为高炉稳定顺行提供了保障。

        炉料优化不断深入。2019年,该公司深推降本增效,面对严峻的市场形势,始终坚持低成本冶炼模式,积极转变炉料优化思路,主动出击,拓宽市场,引进高性价资源;加强新形势下炉料结构模式探索,实现炉料优化工作不断突破。2019年共开展炉料优化降本措施10余项,创效4.7亿元以上。

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