2019年以来，储运中心扎实推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制落地，牢固树立“一家人公事 一体化管理”工作思路，充分运用“创新+”模式，从“抓思想、抓队伍、抓作风、抓管控、抓基础”入手，织密思想政治网络，严抓作风建设，强化党员干部履职，打造“一岗一区”、班组建设“亮点工程”，抢占运输“桥头堡”，打赢保障“攻坚战”，全面提升铁前钢后物流运输效益，实现成本、效益双提升，为实现高质量发展奠定了“稳中求进”的总基调。
思想政治宣传“无死角”。
2019年以来，该单位将思想政治工作作为工作的治本之策来抓，加强全员思想政治教育，扩大教育面、覆盖率、影响力，让思想政治教育有层次、上档次，思想政治教育工作有声有色。储运中心通过“三会一课”、主题党日活动、书记上党课等渠道，大力开展十九大精神宣传和习近平新时代中国特色社会主义思想宣贯，形成“树立一个典型、影响一个班组、带动一个作业区”的良好效应。各支部加大思想政治宣传力度，广泛开展企业形势宣讲和“三会”解读进班组、进岗位、进学习室、进驾驶室的“四进”活动，该单位党委还成立了以基层通讯员为骨干的通讯宣传工作小组，主要以身边好人好事宣扬为主，唱响了工作主旋律，将员工的思想政治工作做到运输的最前沿。
亮出铁腕整治“杀手锏”。
该单位始终保持“讲政治 转作风 抓落实”的高压态势，以铁的手腕整治党员干部作风，全面开展党员干部“不作为、慢作为、乱作为”整治，强化全员履职，尤其是党员干部坚持各项工作要亲自过问，难事、要事亲力亲为，重点环节亲自督办，重点问题亲自协调，既要当好指挥员，又要做好运动员，坚决不当“甩手掌柜”。据悉，该单位以“清单制”管理为抓手，亮出干部管理底牌，使出“杀手锏”，强化干部绩效量化考评机制，坚持“凡事必有果，有果必考核”的问责原则，对单点责，严格考核，形成常态。据统计，2019年第一季度处理履职不力3起，考核问责5人次，问责考核党员干部15人次，形成“重遏制、强震慑、自加压”的良好态势。
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打好物料保障“主动仗”。
按照“抓作风、保落实、做表率”的工作要求，该单位主动出击，在加强物料运输保障、安全环保管控上下功夫，各作业区和用车单位加强车辆调度协调管控，从规范物料的仓储及周转上入手，从源头上杜绝物料的二次倒运，按需供货，按需给料;在铁前各生产环节上做文章，打通物料供给“最后一公里”，实现物料供给的最大化，提高了物料运输效益。各作业区通力协作，下大力气做好钢坯装车和水渣装皮的协调工作，合理抽调车辆，实现定点突破，提升了火车的装皮速度，加快了成品周转速度，为公司打赢追赶超越“攻坚战”奠定了基础。
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